Objetivo general
Conocer y aplicar los fundamentos de la gerencia de proyectos de construcción, con el fin de mejorar el servicio que brinda los profesionales en arquitectura e ingeniería a los clientes privados y públicos.
Objetivos específicos
Asimilar los conceptos de la administración de proyectos, para que el profesional logre integrarlos en la organización donde trabaja o los aplique como profesional independiente.
Conocer los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre según los estándares del PMI en un proyecto de construcción.
Emplear las herramientas y técnicas más importantes para la administración de construcción.
Lugar
Plataforma Virtual del CIC (Plataforma Moodle). Este tipo de Plataforma permite impartir el curso por medio de tutoriales en PDF, Power Point, Excel ó Word. Se brinda la teoría y se explica paso a paso como realizar las diferentes procesos o funciones en caso de utilizar algún tipo de software. La ventaja que hay con este tipo de cursos es que el participante puede ingresar a la Plataforma Virtual en cualquier momento ya que NO es un curso en línea o tiempo real. se realizará una sesión cada 2 semanas con una duración de no más de 2 horas por Zoom para aclarar dudas y explicar conceptos importantes que se hayan visto, normalmente esas clases se harán los días viernes. Los días miércoles de cada semana se habilitarán los temas según el programa establecido y los días martes es el tiempo máximo para entregar las tareas las cuales al final del curso sumarán la nota final.
Metodología
Este curso de carácter teórico-práctico, procura la internalización del conocimiento por medio de las lecturas programadas según las unidades académicas y de las habilidades para el desarrollo del proceso de planificación de un caso real planteado por el estudiante, en aras de poner en práctica lo conceptualizado.
La metodología se orienta a aspectos que integran la discusión, el análisis y la puesta en práctica de la teoría por medio de la acción en un caso real, de ahí que, el estudiante se concentra en el aprendizaje, aplicándolo en sus proyectos.
El papel del docente es de guía, por cuanto se encarga de relacionar la teoría con la práctica, dando a los estudiantes elementos motivadores que les permita aprender de manera significativa. El enfoque de este curso es constructivista, donde el estudiante pueda construir y descubrir el conocimiento en cada semana del curso.
Recursos Didácticos.
Este curso por su temática de carácter teórico –práctico requiere de un aula con equipamiento básico, tal como pizarra acrílica, proyector y mobiliario, con el acceso de la red de internet. Para la realización de las prácticas específicas se requerirá equipo de cómputo de manera circunstancial.
Evaluación de Aprendizaje
La evaluación académica de este curso será de una asistencia obligatoria y del desarrollo de un plan de proyecto de un caso real del estudiante.
Dirigido a
Ingenieros Civiles, Ingenieros en Construcción y Arquitectos.
Profesor Ing. Marlon Velázquez González, MBA, MAP, Esp.
Fecha de inicio: Miércoles 02 de octubre, 2024
Fecha de finalización: Martes 29 de octubre, 2024
Duración 18 horas.
Fecha límite para matricular : Martes 24 de setiembre 2024.
Incluye: Material de apoyo digital y certificado de aprobación del curso.
Inversión: ¢60.000 IVAI. CUPO LIMITADO*
Temario del curso
Unidad 1. Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Concepto de proyecto y estándares del PMI
Ciclos de vida de proyecto y sus fases
Áreas de conocimiento y grupos de procesos en administración de proyectos.
Unidad 2. Grupos de Procesos de Inicio
Charter del proyecto
Identificación de involucrados
Unidad 3. Grupos de Procesos de Planificación, Alcance e Involucrados de proyectos.
Definición del Alcance del proyecto.
Fases de la planificación de un proyecto.
Involucrados del proyecto
Declaración del alcance (Objetivos, justificación, problemática, entregables principales, restricciones, limitaciones, etc)
Estructura de Desglose del Trabajo EDT.
Diccionario de la EDT.
Unidad 4. Grupos de Procesos de Planificación, Recursos Humanos y Comunicaciones.
Diagrama de organización del proyecto
Matriz de roles y funciones
Matriz de comunicaciones
Calendario de eventos.
Estatus semanal
Reporte mensual
Unidad 5. Grupos de procesos de planificación, tiempo y costo en proyectos
Determinación de Partidas.
Determinación recursos (Oficinas de obras, Baños, bodegas, patios, ubicación de grúas. ubicación de equipos, costo de Instalación provisional.)
Determinación de Tiempos y Secuencias (Determinación de hombres-días, cantidad de recursos de mano de obra, tiempo del recurso humano, curva programada de mano de obra.
Determinación de fechas de Inicio y término de cada partida.
Diagrama de red y diagrama de Gantt.
PERT.
Nivelación de recursos.
Estimación del costo.
Presupuesto base
Programa de erogaciones
Unidad 6. Grupos de Procesos de Planificación, adquisiciones, riesgo y calidad.
Matriz de adquisiciones
Mapa de riesgos
Matriz de administración de riesgos
Estándares y reglamentos
Listas de verificación - Diagrama Causa/efecto
Benchmarking
Unidad 7. Grupos de Procesos de Ejecución, Control y Cierre de proyectos
Integración de Equipos, Comunicación y Distribución de la Información.
Aseguramiento de la calidad.
Administración de concursos y cotizaciones.
Administración de contratos
Control del programa.
Control presupuestal
Valor ganado
Control de cambios
Estatus semanal
Estatus mensual
Cierre contractual
Cierre administrativo.